Flavien Être un leader, c’est bien plus que simplement avoir de bonnes idées ou avoir des suiveurs.
Pour diriger, il faut avoir plusieurs compétences essentielles, mais aujourd’hui, ne prêtons attention qu’à trois caractéristiques d’un bon meneur. Mais d’abord, nous devons clarifier une chose : tout comme il n’y a pas d’enseignant sans disciples, il n’y a pas de leader sans suiveurs.
Pour être un leader, vous devez amener les gens à croire en vous et à vous suivre. Après tout, diriger, c’est influencer tout le monde autour de vous par le charisme et la crédibilité. C’est ainsi que se forment des équipes fortes et soudées, prêtes à grandir ensemble et à se consacrer aux objectifs de l’entreprise.
3 Caractéristiques d’un bon leader
Comme déjà mentionné, un bon leader doit avoir un ensemble de caractéristiques pour inspirer les gens et tirer le meilleur de chacun d’eux. Cependant, chaque processus de développement a un début et nous partagerons ici trois caractéristiques qui constituent la base d’un leadership fort et inspirant, découvrez-le !
1. Savoir déléguer
Un bon leader sait ce qui est nécessaire déléguer des tâches, d’autre part, le mauvais leader ne délègue pas car il manque d’assurance, a une faible estime de soi et ne fait pas confiance à l’équipe. Beaucoup pensent que s’ils font cela, ils leur donneront une chance de se démarquer plus qu’eux. Ainsi, ils cumulent les fonctions et ne donnent pas la possibilité à leurs subordonnés de se développer.
Un bon leader sait déléguer car il connaît et fait confiance aux gens. Ainsi, vous savez exactement quel employé exécutera le mieux chaque demande, ce qui vous garantit de bons résultats, tant par rapport à l’activité elle-même qu’au développement des professionnels.
Il convient de mentionner que la délégation de tâches est une compétence qui, comme d’autres, se perfectionne au fil du temps. Plus vous connaissez les membres de votre équipe et leurs compétences, plus il est facile de savoir qui est la meilleure personne pour chaque tâche.
2. Connaissez votre équipe
Apprendre à connaître les membres de l’équipe est si important qu’il mérite un sujet individuel. Un bon leader doit être conscient des qualifications et des capacités de chaque personne, connaître le niveau de développement technique et comportemental de chaque membre de l’équipe et les impliquer pour créer l’engagement.
Pour connaître votre équipe, il est nécessaire de pratiquer l’exercice d’observation constante. Soyez conscient de la façon dont vos employés réagissent aux situations dans lesquelles ils sont impliqués. C’est grâce à ces informations recueillies par l’observation que vous ferez en effet connaissance avec votre équipe.
3. Mener l’équipe vers la maturité professionnelle
L’observation est liée à l’analyse, qui est différente de la supervision et de la micro gestion. Ceux qui observent donnent des retours assertifs, ceux qui regardent ne font que critiquer ou « attirer l’attention ». Lorsque vous connaissez votre équipe, vous savez où chaque employé doit s’améliorer pour atteindre la maturité professionnelle.
Cette construction se fait par le retour d’informations sur les activités réalisées, la reconnaissance, l’orientation et les pratiques de Coaching. Comme l’a dit le chef d’entreprise et écrivain Fred A. Manske Jr. : » Le grand leader est celui qui est prêt à développer les gens au point qu’ils finissent par le surpasser dans leurs connaissances et leurs compétences. »
Conseils pour développer les caractéristiques d’un bon leader
Après avoir parlé des trois caractéristiques d’un bon leader, découvrez des conseils sur la façon de les développer au quotidien en tant que superviseur d’équipe. Croyez-moi, l’intentionnalité combinée aux expériences vous fera devenir un leader encore meilleur.
1. Parlez à vos abonnés
Le dialogue est le principal outil dont dispose un leader pour apprendre à connaître son équipe. Dans ces conversations, en plus de parler, il est essentiel de savoir écouter, car c’est en écoutant que vous en apprendrez plus sur chaque employé, ses compétences, ses objectifs, etc.
2. Donnez souvent des commentaires
Toi retours d’expérience ils sont encore une autre ressource inestimable pour guider l’équipe sur la voie du développement. Par conséquent, prenez l’habitude de donner ces retours, à la fois en groupe et individuellement, en parlant des points positifs et de ceux qui devraient être améliorés et améliorés.
3. Utiliser les échecs comme apprentissage
Même si vous vous efforcez d’être un bon leader, il est naturel que vous échouiez car vous resterez un être humain. Dans ce cas, le mieux que vous puissiez faire est d’analyser la situation et de voir comment vous pouvez apprendre de l’expérience. Ce faisant, vous inciterez également l’équipe à utiliser les erreurs comme leçons et à tirer parti de celles-ci.
4. Demandez des suggestions à l’équipe
Le chef d’équipe est généralement un professionnel qui a plus d’expérience que les autres et, par conséquent, assume la responsabilité du secteur. Cependant, cela ne signifie pas qu’il sait tout et qu’il ne peut pas apprendre de ses disciples.
De cette façon, pensez toujours à demander des suggestions à l’équipe, en écoutant l’avis de chacun sur les questions d’intérêt pour l’entreprise. Souvent, quelqu’un qui est là, tous les jours, pour effectuer des tâches opérationnelles peut avoir une vision qu’un manager n’a pas.
5. Inspirer confiance
Pour qu’un salarié se laisse conduire par une personne, il faut d’abord qu’il lui fasse confiance, ce qui se fait dans la durée. Pour ce faire, vous devez inspirer confiance à l’équipe, par une posture correcte, en tenant vos promesses et en traitant chacun avec respect.
Si un problème survient, au lieu de chercher les coupables, consacrez-vous à trouver des solutions et assumez la responsabilité envers le conseil d’administration. Un bon leader est celui qui accepte les erreurs commises par l’équipe et partage avec eux les éloges pour les réalisations.
6. Exercer l’autorité sans être autoritaire
Même si la forme de leadership la plus courante aujourd’hui est horizontale, il est important que le leader exerce une certaine autorité sur les autres. Cependant, cela doit se faire sans tomber dans l’autoritarisme. Les gens doivent suivre vos déterminations parce qu’ils croient en vous et non parce qu’ils ont peur.
7. Soyez un exemple
Enfin, essayez d’être un exemple de la façon dont vous voulez que les membres de votre équipe soient. Arrivez toujours à l’heure, remplissez vos obligations, travaillez ensemble, offrez de l’aide, traitez tout le monde avec respect, acceptez vos erreurs et faites de votre mieux pour les corriger.
Réalisez qu’être un exemple ne signifie pas se comporter comme quelqu’un d’infaillible, après tout, cela n’existe pas. L’idée est d’être quelqu’un digne de la confiance et du respect de l’équipe, qui échoue, mais qui s’assume et s’efforce d’évoluer chaque jour.
Alors, pensez-vous avoir les trois caractéristiques d’un bon leader, ou y a-t-il encore des aspects que vous devez améliorer ?
Reconnaître votre état actuel est la première étape dans la recherche de changement et d’évolution.
